1.1 Apa itu Manajemen?
·
Kata
manajemen mungkin berasal dari bahasa
Italia
(1561) maneggiare yang berarti "mengendalikan," terutama dalam
konteks mengendalikan kuda, yang berasal dari bahasa latin manus yang
berarti "tangan"Bahasa
Prancis
lalu mengadopsi kata ini dari bahasa Inggris menjadi ménagement, yang
memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur.
1.2 Sebutkan Jenis
Manajemen:
Manajemen
Sumber Daya Manusia adalah penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk
memperoleh sumber daya manusia yang terbaik bagi bisnis yang kita jalankan dan
bagaimana sumber daya manusia yang terbaik tersebut dapat dipelihara dan tetap
bekerja bersama kita dengan kualitas pekerjaan yang senantiasa konstan ataupun
bertambah.
Manajemen
Pemasaran adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang
pada intinya berusaha untuk mengidentifikasi apa sesungguhnya
yang dibutuhkan oleh konsumen, dana bagaimana cara pemenuhannya dapat
diwujudkan.
·
Manajemen Produksi adalah penerapan manajemen berdasarkan
fungsinya untuk menghasilkan produk yang sesuai dengan standar yang ditetapkan
berdasarkan keinginan konsumen, dengan teknik produksi yang seefisien mungkin,
dari mulai pilihan lokasi produksi hingga produk akhir yang dihasilkan dalam
proses produksi.
·
Manajemen Keuangan adalah kegiatan manajemen berdasarkan
fungsinya yang pada intinya berusaha untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis
yang dilakukan mampu mencapai tujuannya secara ekonomis yaitu diukur
berdasarkan profit. Tugas manajemen keuangan diantaranya merencanakan dari mana
pembiayaan bisnis diperoleh, dan dengan cara bagaimana modal yang telah
diperoleh dialokasikan secara tepat dalam kegiatan bisnis yang dijalankan.
·
Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen berdasarkan
fungsinya yang pada intinya berusaha memastikan bahwa bisnis yang dijalankan
tetap mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang. Untuk memastikan itu
manajemen informasi bertugas untuk menyediakan seluruh informasi yang terkait
dengan kegiatan perusahaan baik informasi internal maupun eksternal, yang dapat
mendorong kegiatan bisnis yang dijalankan tetap mampu beradaptasi dengan
perubahan yang terjadi di masyarakat.
·
Manajemen Strategi, Secara sederhana manajemen dapat di artikan sebagai Perencanaan, Pengorganisasian,
Pergerakan, Pengawasan dalam rangka pengambilan keputusan.
1.3 Psikologi Manajemen:
·
studi
tentang tingkah laku manusia yang terlibat dalam proses manajemen dalam rangka
melaksanakan funsi-fungsi manajemen untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan
sebelumnya.
1.4
Tujuan Psikologi Manajemen:
1. Mengetahui dan memahami apa
itu manajemen serta memperoleh pengertiannya
2. Mengetahui dan memahami
jenis – jenis manajemen
3. Mengetahui dan memahami apa
itu kepemimpinan serta memperoleh pengertiannya
4. Mengetahui dan memahami
pengertian perencanaan
5. Mengetahui manfaat dari
perencanaan
6. Mengetahui jenis – jenis
perencanaan dalam organisasi
2.1 Pengertian Perencanaan:
·
Perencanaan
adalah suatu proses yang melibatkan penentuan sasaran atau tujuan organisasi,
menyusun strategi menyeluruh untuk mencapai sasaran yang ditetapkan dan
mengembangkan hierarki rencana secara menyeluruh untuk mengintegrasikan dna
mengkoordinasikan kegiatan.
2.2 Manfaat Perencanaan:
·
Manfaat
perencanaan adalah untuk mengurangi ketidakpastian dengan mendorong para
manajer untuk melihat ke depan, mengantisipasi perubahan, mempertimbangkan
dampak perubahan, dan menyusun tanggapan-tanggapan yang tepat. Perencanaan juga
memperjelas konsekuensi tindakan-tindakan yang mungkin dilakukan oleh para
manajer dalam menanggapi perubahan. Perencaan mengurangi kegiatan-kegiatan yang
tumpang tindih dan sia-sia.
2.3 Jenis Perencanaan dalam Organisasi:
·
Rencana
Strategis adalah rencana-rencana yang berlaku bagi seluruh organisasi,
menentukan sasaran umum organisasi tersebut, dan berusaha menempatkan
organisasi tersebut dalam lingkungannya.
·
Rencana
Operasional adalah rencana yang menentapkan rincian tentang cara mencapai
keseluruhan tujuan organisasi.
3.1 Apa itu kepemimpinan;
·
sebuah
keputusan dan lebih merupakan hasil dari proses perubahan karakter atau
transformasi internal dalam diri seseorang. Kepemimpinan bukanlah jabatan atau
gelar, melainkan sebuah kelahiran dari proses panjang perubahan dalam diri
seseorang.
3.2 Teori Kepemimpinan:
·
Teori Kepemimpinan Sifat ( Trait
Theory )
Analisis ilmiah tentang kepemimpinan beerangkat dari pemusatan
perhatian pemimpin itu sendiri.
·
Teori Kepemimpinan Perilaku dan
Situasi:
Berdasarkan penelitian, perilaku seorang pemimpin yang
mendasarkan teori ini memiliki kecenderungan kea rah dua hal :
1.
Pertama yang disebut Konsiderasi yaitu kecenderungan pemimpin
yangØ menggambarkan hubungan akrab dengan bawahan. Contoh gejala yang ada dalam
hal ini seperti: membela bawahan, memberi masukan kepada bawahan dan bersedia
bekonsultasi dengan bawahan
2.
Kedua disebut struksur inisiasi yaitu kecenderungan seorang
pemimpinØ yang memberikan batasan kepada bawahan. Contoh yang dapat dilihat,
bawahan mendapat instruksi dalam pelaksanaan tugas, kapan, bagaimana pekerjaan
dilakukan, dan hasil apa yang akan dicapai.
·
Teori kontingensi
Mulai berkembang th 1962, teori ini menyatakan bahwa tidak ada
satu sistem manajemen yang optimum, sistem tergantung pada tingkat perubahan
lingkungannya. Sistem ini disebut sistem organik (sebagai lawan sistem
mekanistik), pada sistem ini mempunyai beberapa ciri:
1.
Substansinya adalah manusia bukan tugas.
2.
Kurang menekankan hirarki Struktur saling berhubungan, fleksibel
3.
Pengendalian diri sendiri, penyesuaian bersama
·
Teori Behavioristik:
Behaviorisme merupakan salah aliran psikologi yang memandang
individu hanya dari sisi fenomena jasmaniah, dan mengabaikan aspek – aspek
mental. Dengan kata lain, behaviorisme tidak mengakui adanya kecerdasan, bakat,
minat dan perasaan individu dalam suatu belajar. Pendekatan ini menekankan
bahwa manajemen yang efektif bila ada pemahaman tentang pekerja – lebih
berorientasi pada manusia sebagai pelaku.
·
Teori Humanistik
Teori ini lebih menekankan pada prinsip kemanusiaan. Teori
humanistic biasanya dicirikan dengan adanya suasana saling menghargai dan
adanya kebebasan. Teori Humanistik dengan para pelopor Argryris, Blake dan
Mouton, Rensis Likert, dan Douglas McGregor. Teori ini secara umum berpendapat,
secara alamiah manusia merupakan “motivated organism “
Fenomena
Tentang Perilaku Organisasi:
·
CONTOH KASUS PERILAKU INDIVIDU
ketika
sedang mengikuti perkuliahan Psikologi Pendidikan di ruangan kelas yang terasa
agak gelap karena waktu sudah sore hari ditambah cuaca mendung, ada seorang
mahasiswa yang sadar kemudian dia berjalan ke depan dan meminta ijin kepada
dosen untuk menyalakan lampu neon yang ada di ruangan kelas, sehingga di kelas
terasa terang dan mahasiswa lebih nyaman dalam mengikuti perkuliahan.
·
CONTOH KASUS PERILAKU KELOMPOK ATAU
INTERPERSONAL:
Kelompok
didalam universitas yang terdiri dari dosen, mahasiswa, karyawan dan pera
pemimpin kampus harus dapat saling bekerja sama untuk mewujudkan tujuan
organisasi. Organisasi akan cepat mencapai tujuanya apabalia ada keterpaduan
antara tujuan kelompok tersebut dengan tujuan organisasi.
Keterpaduan
dalam kerjasama antra kelompok dalam organisasi tidak mungkin didapatkan
apabila tidak ada keterpaduan individu-individu dalam sebuah kelompok. Tidak
hanya ketepaduan antara individu dalam kelompok tersebut, tetapi harus ada
komitmen yang sama antar anggota kelompok. Disini adalah point utama yang
menyebabkan konflik dalam studi kasus diatas. Masalah pemukulan yang dilakukan
oleh dosen (seorang individu bagaian dari kelompok dosen) terhadap seorang
mahasiswa (Seorang individu yang erupakan bagian dari kelompok mahasiswa). Ini
disebut juga konflik antar individu yang ada dalam sebuah organisasi. Menurut
Kast (2000), konflik antar individu dalam organisasi disebabkan oleh perbedaan
peranan dan kepribadian. Jelas bahwa antara dosen dan mahasiswa mempunyai peran
yang berbeda. Dosen mempunyai peranan untuk mengajar dan mendidik mahasisawa,
sedangkan mahasiswa mempunyai peranan untuk menghargai dosen dan partisipatif
aktiv dalam perkulihan. Perbedaan peranan tersebut memang sudah diatur oleh
organisasi agar spesialisasi dalam sebuah kelompok dapat membantu untuk
melakukan tugasnya dengan efektif dan efisien.
